9月8日，云简组织了2023年第4次的kickoff meeting，本次会议共同探讨了过去双月的工作成果、未来的计划、公司的战略和文化，以及表彰那些在业务发展中表现出色的同事们。这些经验将成为云简在未来做出决策时的宝贵指导，帮助云简更明智地前进！

本次会议一致评选『海思科医药项目』为本次全员大会的最佳项目！医药团队凭借对营销场景深厚的理解，赢得业务、IT、财务三方的高度认可。此外，云简业财的老客户也提供足够加持，给到海思科很多正向反馈与输出。从而，在面对多个友商竞争下，客户依旧选择了我们，坚信云简能为海思科新的营销业务提供更大的助力！

海思科也是西南区域的标杆客户！相信将海思科打造成标杆后，将再次形成区域效应，打开西南市场，为更多客户创造价值！

海思科医药项目

项目介绍

海思科是西南片区的龙头药企，一家集新药研发、生产制造、销售等业务于一体的多元化、专业化医药集团上市公司。（股票代码：002653.SZ），总部位于中国成都。海思科以行业领先的综合创新实力，获得“2022年中国创新力医药企业”称号，连续多年荣获“中国医药研发产品线最佳工业企业”、“中国医药工业百强企业”等多项荣誉，入选“2021中国医药创新企业100强”榜单，位列第一梯级，并荣登福布斯2021中国最具创新力企业榜TOP50榜单。

特色标签

西南地区标杆，甲乙双方互相成就！

突出成绩

为了落地费控系统，海思科专门成立四人项目小组，并于每周四由多个部门总监级高层共同开会讨论，以表示对项目的重视。经过多方讨论，在充分尊重业务人员使用习惯的前提下，2023年7月1日全面上线了包含差旅、日常费用、采购合同、营销活动等费用和预算管理的全流程，事前申请更为合理，事中执行更为准确，事后报销更为便捷，既满足了高层领导对于业务行为的管理需求，又满足了财务对于核算精准的需要，同时也加强了合规审核，极大推动了海思科整体的信息化建设。

典型事例

项目成果

海思科作为一个大型的集团公司，内部各业务部门紧密合作，因需求多元化而具备丰富的挑战，财务体系正在不断改进，以更好支持数字化新项目的推进。虽然前行过程中偶有挑战，但我们将不断优化合作，以确保项目能够稳健前行。项目组成员与业务部分在非工作时间反复沟通，出具既满足业务需求，又符合海思科现状的落地方案，凭借着专业、敬业获得了客户的信任，为项目的顺利上线奠定了良好的基础。并在实施过程中兼顾了对海思科内部顾问的培训，建立了三级运维体系。与销售、售前、产品、研发等部门通力合作，共同推进项目顺利上线，充分体现了One Team，One Project。

部门&行业

海思科作为西南地区影响力较大的医药灯塔公司，云简业财医药团队与其保持着高度密切的联系，过程中充分调动了团队内的远程方案人员进行支持，受到了海思科领导对云简团队的充分认可，谋求更深层次的合作。

项目组成员秉承“成为客户贴心的咨询者、长久的陪伴者”的精神，陪同客户重新梳理方案，平衡各个部门对于项目的期待和行业监管的压力，最终成功上线！项目上线后受到多方赞赏，为二期奠定了巨大的基础。

产品&协同

海思科的产品部门和研发部门密切协作，通力合作，以满足支付系统的需求为目标，推动了产品功能的不断迭代。这一协同工作保证了上线时间的准确和产品质量的高标准。同时，产研部门不断举行专题讨论，不断优化迭代，积极倾听客户声音，满足客户需求，始终将客户价值置于核心位置。

客户成功&价值

作为海思科2022年度重要项目，费控系统在短时间内受到了广泛好评。原计划在2024年进行的费控系统推广计划被提前到了2023年下半年，以支持海思科的财务和业务一体化。作为核心用户，海思科迅速感受到了费控系统带来的便捷和价值，这也促使财务部高层迅速决定提前推广系统，以更早地实现业务目标。并且为了将职能、研发、营销三大条线的业务、费用、预算都纳入费控管理系统，继续与云简加深合作，继续推进了包含预算调整、研发费控的项目落地，费控项目逐渐开始成为了海思科系统规划中的核心关键系统。