「简曰研习社」新系列活动"走进企业"，旨在与行业标杆企业共同探索医药企业的数字化转型实践，并为众多医药企业提供一个共同交流的平台，第一期的活动中，我们很荣幸邀请到了医药行业的领军企业「先声药业」一同探讨医药企业在数字化转型方面的经验，分享行业的最佳实践。

此次走进先声药业沙龙由云简业财主办，携程商旅和清赟科技协办。

先声药业财务信息化建设分享

先声药业（股票代码2096.HK）是一家创新与研发驱动的制药公司，拥有“神经与肿瘤药物研发全国重点实验室”。本公司重点聚焦肿瘤、神经系统、自身免疫及抗感染领域，同时积极前瞻性布局未来有重大临床需求的疾病领域，致力于让患者早日用上更有效药物。先声药业以自主研发及协同创新双轮驱动，与多家创新企业、科研院校建立战略合作伙伴关系。

先声药业高级信息总监万宇分享了先声药业在信息化发展方面经历了一系列的演进过程。最初，公司采用独立的财务系统进行财务管理，但随着业务的增长和发展，逐渐开展各信息系统的集成建设。近期，重点开展了营销、供应链、财务等跨职能的流程与系统建设工作。

信息化的发展历程与问题

然而，随着信息化需求的不断增加，公司需要思考产出与价值的关系在哪里？

规划需求：对齐战略目标，统一规划信息化需求

随着集团业务的不断发展，公司在IT信息化建设方面的需求和投入也日益增多。为避免低效的投入和独立系统的孤岛现象持续产生，需要统一规划信息化需求。因此需要持续评估和提升面向客户的信息化服务的价值产出，为各部门提供高效、精准的系统支持和服务。为了确保高价值的落地，公司设立了集团信息化评审小组，将重点聚焦于业务核心需求，并推动各部门之间的协作和联动。

流程梳理：根据业务目标，梳理核心业务跨部门流程、制度和关键角色

公司根据核心流程开始搭建集团核心业务的指标体系，以帮助管理团队做出及时有效的决策。这个指标体系涵盖了集团和事业部层面的经营管理数据，并配套建立了信息收集和分析系统。公司选择适合的IT工具，基于流程和指标来建设IT系统和报表。在信息系统建设之后，公司进行事后复盘，评估是否真正达到了业务指标，并推动业务目标的实现。公司注重构建流程、数据和IT的组织人才支持。业务需求与管理者是业务流程的主人，通过持续的合作打造出适合的流程。将数据作为业务的指针，通过整体的指标体系来衡量管理改善的水平。IT系统作为流程的固化，不断迭代优化，助力业务用户以更快、更好、更省的方式满足客户需求。

财务信息化实践

支持预算资源的合理分配和无纸化营销报销

公司聚焦于核心业务指标的变化，形成问题和报告，并推动改善措施的实施。在分析过程中，公司按照辖区、投入产出、人员等多个维度进行分析，以全面了解业务的运行情况和绩效表现。

先声药业高度重视信息化，并在规划需求、流程梳理和数据驱动决策方面不断努力，为实现这一目标，与云简业财在2021年就达成了合作，项目涵盖了员工报销、差旅和营销费控等应用模块。在活动当天，营销模块也迎来正式上线，标志着双方合作迈出了重要的一步。未来，先声药业将继续与优秀的合作方一起，共同推进信息化进程，实现更高效的管理和运营。

席间，云简业财CEO俞洋、云简业财医药事业部方案总监高明申、清赟科技CMO计华婷、携程商旅结算总监杨洁也分享了医药企业的数字化管理转型经验。

未来，云简业财「简曰研习社」将携手更多行业标杆，以轻松的沙龙交流形式分享各自在数字化转型道路上的探索经验，与医药企业伙伴一起，共拓事业版图，共探数智转型新路径。