01. 马斯克：要么进办公室，要么辞职

欣赏一下这两天外媒传疯了的来自钢铁侠的邮件：

大致意思就是，“你每周至少40个小时出现在办公室，不来就当你离职了”；“越高级别的领导越要有存在感”；“如果不是我当年住工厂在一线解决问题的劲头，公司早就破产了！”

前不久刚被马斯克收入囊中的twitter的CEO，Parag Agrawal，却对员工说：“你可以永远在家全职工作。”

看似截然相反的做法，其实背后的原因却高度一致：你觉得哪里最有生产力和创造力，你就可以/应该在哪里工作！汽车产业，曾被称为工业中的工业，以其大规模复杂制造而著称，任何一个细节都会让产品和生产陷入危机。马斯克多次为了工厂产能问题、产品质量的问题等，住在生产一线。汽车只有到生产第一线、接触产品、接触生产线、接触生产过程，才能够有更好的决策和判断，并在第一时间做出优化。

对于特斯拉而言，生产现场可能是信息密度最高环境，也是最能够激发生产力和创新的场所。所以不难理解，为什么马斯克迫切的要求所有员工必须返回到“办公室”了。

稻盛和夫告诉我们：“工作现场有神灵，要倾听产品的声音。” 华为说：“让听得见炮声的人做决策！”都是同样的道理！

02. 做一个大胆的决定，在云上尝试复工！

云简作为国内领先的业财一体解决方案的SaaS企业，我们的使命是为我们的客户实现数字化转型、管理运营化繁为简，成为企业云端上可信赖的合作伙伴！对于云简而言，信息密度最大的，最能够激发我们的生产力和创造力的办公场所自然应该在云端！所以，我们做了一个大胆的决定，尝试云上复工！

在过去的三个月里，我们被迫无法返回办公室。但在未来，我们希望员工不用回到办公室，就能够获得更高效的生产力和创新力！

环境的巨变是自然选择的压力，能够生存下来的，是最能适应变化的物种。我们坚持以客户价值为中心、以人为本的理念，践行三诚文化！把疫情作为推动我们进化的动力！人在一起叫聚会，心在一起叫团队！

从6月1日起，我们试运行灵活办公策略，我们相信每一个云简人有充分优秀的判断力，来选择最合适的办公空间，最优化自己的“时空安排”，从而能够更高效、更好质量地服务好我们的客户、为客户创造更大价值！

作为制造业，高管最应该出现得地方是公司现场（工厂），作为数字经济的我们，最应该出现的地方，是客户的公司现场！我们提倡在环境允许的情况下，多去客户现场，客户现场才是对于我们而言信息量最大的工作场所！同时善用各种通讯手段加强和客户之间的沟通，加强与合作伙伴之间的沟通，加强团队之间的沟通。相信通过践行这一数字化行动，能让我们的集体充满更多的信任，变得更加团结！我们期望在此过程中，我们组织能力能够获得更好的成长、乃至实现进化！

03. 云简，如何做到高效的“云复工”呢？

对自身业务的理解，利用好“云简业财”这个工具

云简自2015年起，致力于为大中型企业提供管理价值的SaaS产品，早在2016年，为了更高效地满足更多大型企业个性化的业务需求，就开始打造aPaaS平台，也就是通过可组装的方式，搭建业务流程。理解不同规模不同行业的客户业务，客户需求后，不断的抽象不断的迭代，逐步构建了一个成可组装可配置的业务财务一体化的中台。

Gartner在2021年提出Composable（可组装）的概念，企业要有组装式的战略/组装式的思维，这与云简的产品路线不谋而合。

作为云上办公的倡导者，云简自然也成为了“言行一致”的实践者。在云上办公，我们的所有业务也都运营在“云简业财”的SaaS平台上，从销售的Leads to Cash，到项目的启动至运维，产品设计到上线，已全面实现了线上化，真正做到了业财一体，帮助云简自身在面向流程端，实现“云办公”。

组织力与自驱力

当然，除了云简自己的产品赋能了我们自身云办公，更多的对员工自驱力的信任。当云简管理层在讨论是否“永远居家办公”这个话题的时候，我们也有所顾虑。例如，跨部门的协作是否会有困难，线上会议相比面对面缺乏“感觉”诸如此类。然而，一切的出发点还是以“以客户价值为中心，以人为本”的文化为根本，以“效力与效率”为导向，屁股坐在客户现场，关心客户，才能更好的理解客户业务，为客户提供有价值的服务。

如果“云办公”最有生产力和创造力，何乐而不为呢？我们也相信，我们的小伙伴大部分都是“成年人”了，给予“成年人”更大的自由，更大的空间，或许能更好促进我们小伙伴的自驱力与行动力。

赋能客户“云办公”

云简业财是一个工具，而云简人的使命，就是在理解客户的业务的基础上，告诉客户如何使用这个工具，为客户创造价值，帮助企业做到真正的业财一体。