导读：

　　专精特新，是在整个市场发展到一定阶段之后所必然的一条道路。在经济从增量市场向存量市场转变的情况下，也驱使我们能够用更低的成本做出更好的产品和服务，为市场、为客户创造更大的价值。以前的行业结构类似于太阳系，中间是核心企业，其他企业则环绕四周；未来则可能是网状结构，由不同体量的专精特新企业交织而成。

　　2021年12月21日，由亿欧EqualOcean主办的World Innovators Meet (WIM) 2021世界创新者年会颁奖晚宴在上海顺利举办,世界创新者年会（World Innovators Meet, WIM），是中国科技领域最有影响力的大会之一，也是全球创新领域的年度盛会，至今已成功举办过六届。

　　简约费控受邀参加此次大会，凭借创新领先的技术产品、强落地的解决方案和完善的客户成功服务，荣获“2021年中国产业数字化服务商TOP40”大奖，彰显简约费控在财务数字化转型领域的技术实力和服务水准。

圆桌对话：“专精特新”推动经济高质量发展

　　如何理解专精特新？首先针对这个问题，俞洋认为，专精特新的理念是希望企业能够更加专注、更有工匠精神去打造一些真正有科技含量，为社会，为市场创造价值的产品和服务。而专精特新的理念和简约费控的发展脉络不谋而合，都致力于专注产品和工匠精神，为社会、为客户创造更多的价值和服务。

简约费控创始人&CEO 俞洋 参与圆桌对话

　　当国内经济从增量市场向存量市场转变的情况下，如何能够用更低的成本做出更好的产品和服务，为市场、为客户创造更大的价值，简约费控希望通过数字化赋能的解决方案帮助客户，让客户在各自的领域更加的专精特新，让使命愿景、后台运营能力做的更好，比如说财务核算的能力，预算管控的能力，基于销售去核定支出，基于相等的成本管控等，这些在不同的企业都是通用的，这些称之为运营的能力，这是简约费控能为客户赋能的，也是一种分工的表现。

简约费控创始人俞洋（右一）

　　而围绕"生态合作模式"这个话题，俞洋表示：" 其实我们做费控，最初的时候跟生态还是蛮有关系，比如说订机票、酒店，差旅等，我们当时也面临一个选择，我们要不要做出行服务的事儿，还是专注在为客户提供管理改善的管理领域，最终我们选择了后者。许多的核心企业周边是像太阳系的结构，未来更多是网状结构，中等规模的企业可能会织成一张网，Google为什么鼓励小的组织，亚马逊有两张披萨团队的说法，创新一定能够容忍失败，一定不是在层级机构，大型机构容易比较官僚，但大型机构的强项是执行能力很强，各种资源的保障。

　　最后，俞洋还强调："我们还可以尝试和高校合作，一些小团队在一些专业的领域能够有比较高质量的创新，不要去贪大求全，我们自身想好要做什么，专注在这个领域发挥它的价值。我们致力于用科技帮助我们的企业去化繁为简，同时可以让它发挥更好的作用或者说至少是同等水平的作用，把我们的员工解放出来让他们更好的创新，这是我们的一个使命。"