2026年5月22日，继上海、北京站后，云简业财「AI进化论」第三站携手滴滴企业版、SmartBI、阿里商旅来到深圳本站讨论进一步走向深处：当AI深度介入业务一线，企业如何从“AI试点”跨越到“AI规模化”，从“工具提效”进化到“组织共生”？这不再只是技术命题，而是一场围绕动力机制、知识流转与流程再造展开的系统性变革。

迈向“AI组织转型”

重塑动力机制与知识流转

DR珠宝的数字化演进，经历了从“业务中台”到“集成大模型”，再到全面迈向“AI组织转型”的阶段。如今，AI已深度融入DR商品、营销、品牌等零售职能板块。作为核心生态伙伴，云简业财早期为DR上线智能费控，打通门店租赁、智能对账等底层财务基建；2026年，双方进一步深化大模型应用——发票AI托管·票轻松，实现发票全程自动同步、零操作处理，带来效率的显著跃升。从前端AI业务赋能到后端智能业财，云简业财正助力DR让AI在企业运营中落得更深、更稳。

5大维度、29项机审规则

打造工业制造的AI风控机器

对于大型离散制造企业而言，AI不仅是效率工具，更要成为高精度的合规风控与管理引擎。老牌装备制造企业柳工股份在现场分享了“AI智能业财”进化之路。作为柳工财务数字化的核心中枢，云简业财与AI平台深度共建，构建智能化费用管控体系，推动企业从“传统人工审核”迈向“AI自动审核/智能机审”围绕5大管控维度，柳工全面配置29项核心机审规则，并通过OCR识别、行程闭环和智能差标判断，实现审核流程的自动化与精细化升级。该模式降低了40%的财务人力投入，效率提升超过80%，推动柳工财务职能从“核算型”向“价值型”转变。

AI与业财融合

从工具应用迈向Agent化协同

大会现场，云简业财CEO俞洋围绕《AI与业财融合》展开分享，系统拆解了AI驱动业财一体化的进化逻辑。俞洋指出，在DeepSeek Moment爆发的2026年，企业必须跨越单点工具的束缚，真正让AI进入业务流程与组织能力建设。云简业财依托自研AI.Cloudpense基座，通过深度微调与大模型编排，实现“智能填单、智能机审、智能分析”的全面Agent化。从底层的全球税率智能查询，到前端“开票即导入”的票轻松，再到AI助理“财财”，云简正在以AI原生业财范式，帮助DR珠宝、柳工股份等行业龙头，将AI转化为企业可持续的新质生产力。

案例分享

AI进入真实流程，沉淀管理能力

本次深圳站还回顾了龙头股份、辉凌医药、上海医药等标杆客户的AI实践案例。从龙头股份的AI合同生成，到辉凌医药的7×24小时AI员工客服与个人助手，再到上海医药的AI智能审核，不同场景的探索共同指向一个结论：真正有价值的 AI，不是孤立存在的一项能力，而是要进入真实流程、接住真实业务，并最终沉淀为企业可持续复用的管理能力。

此外，滴滴企业版华南KA负责人吕莹带来了《技术，重构商旅效率》的主题分享。滴滴企业版通过大数据与智能算法，将复杂的用车制度无缝融入技术底层，实现了职级差标自动判断与异常用车智能拦截，让财务风控在出行一线“无感落地”，完美打通了商旅场景的极致体验。

思迈特软件AI产品总监赵武平围绕《从数据到智能决策：AgentBI白泽如何驱动业财融合》展开分享，指出企业BI正从传统的“报表和自助分析”迈向以AI智能体为核心的“智能决策阶段”。在业财融合中，“SmartBI 白泽”能够深度结合财务知识、行业信息与经营数据，全方位提升财务流程自动化、工作质效、增强风险防控能力，为经营决策提供数据洞察。

圆桌共话

我们如何与AI“共生进化”？

在深圳站的圆桌论坛上，阿里商旅大区业务负责人伍圣健、力合科创董事合伙人覃璞与云简业财CEO俞洋展开了一场关于AI共生进化的深度对话，滴滴企业版华南KA负责人吕莹担任主持人。嘉宾们一致认为，AI不是为了替代人，而是为了释放人的判断力、创造力与协同能力。面对AI带来的流程重构与效率跃升，企业唯有同步推进组织机制、角色分工与管理方式的变革，在技术驱动与人的主观能动性之间建立新的平衡，才能真正形成与AI共生进化的未来。

从上海站回答“如何起步”，到北京站讨论“如何走深”，再到深圳站共探“组织共生”，云简业财「AI进化论」正在持续把关于企业 AI 落地的讨论，从场景试点稳步推进到管理深处。

云简业财「AI进化论」城市会精彩仍在继续，期待与您在下一站，共同见证AI业财的更多可能！