当前，身处复杂多变的环境之中，无论是在商界还是研究领域，女性的崛起都成为一个不容忽略的主题。从全球范围看，尽管女性的受教育水平和经济参与度近年来不断提升，女性领导者的代表性仍然不足。公众普遍认为，中国是性别平等方面做得比较好的国家之一，尤其是在企业管理层的代表性方面。

在中国当前的商业环境里，CXO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此，女性CXO的角色也应逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。

三八妇女节，小简也邀请到了云简业财的女性高管客户和伙伴，分享她们对女性领导力和择业的心得。

Q1 是什么促使您站出来成为组织中的领导者？您从领导经验中获得了哪些收获？

刘桂兰：不想成为将军的士兵不是一个好士兵；首先本人有领导的意愿和胜任能力；其次非常认同和契合公司的文化和价值观；最后通过发挥自己的管理能力体现个人价值；

收获：最重要的应该是不断提高和完善自己，使得自己更加的优秀和强大；比如高效的执行力、前瞻的思维、创新的理念等等；还有就不断培养后起之秀，使得团队形成积极向上的氛围。

Q2 您认为女性该如何培养领导能力？您会给进入职场的新人女性什么建议？

刘桂兰：首先开放自己的思想，乐于与各方面合作，不断提高自己，做到能够胜任领导一职；其次不断学习，积累经验，在工作技能上游刃有余；最后，要有责任心和明确的职业规划；

收获：谦逊、专注做好工作的同时敢于创新和挑战，积极融入集体，不断学习提高自身的技能。

Q3 您认为女性领导力有哪些优势？

刘桂兰：女性领导者一般具有缜密思维和细腻情感，更有可亲和力，比起男性领导，更能把握员工的情绪和心理；还有女性领导者在风格上的柔性度和领导艺术性的把握上应该更好一些。

Q1 作为女性领导人，您认为女性该如何培养领导能力？

宗慧雯：我认为培养领导能力与性别无关，在职场，性别标签其实应该随着工作年限和职场成熟度的增长而逐步被隐去。对于领导力的培养，其实“向优秀的领导者学习，树立心目中的标杆”很重要，让自己去学习他们进行团队管理、沟通交流的方式，这里的学习标杆不分男女。

然后可以基于自己的定位和团队的特征去调整管理方式，持续保持自我的学习的能力以及探索精神，结合阅读管理书籍和网络课程，去加强自己的领导能力。总的来说，一个人的领导力培养还是要集中在日常工作和自我定位中，再不断进化和改善。

Q2 您认为女性领导力有哪些优势？

宗慧雯：一是我认为女性更具有天赋的缜密心思与细腻情感，这使得女性领导更有可能去关注与把握员工的情绪与心理，更具有同理心，比较愿意去组织大家，去关心大家，领导风格上会更柔性。

二是在工作指导方式上的不同，男性领导更偏向自主、独立的完成任务，给予一定的指标和方向，逻辑思维是更强的。而女性领导会有不同，像我会更愿意去拆解目标，注重人际交流、相互依存合作，和下属一起完成任务。

Q3 您会给进入职场的新人女性什么建议？

宗慧雯：我觉得建议大家尝试去撕掉女性的这个标签。在我的团队中，经常会举办一些市场活动，这就意味着体力活是逃不掉的。我也会尽我所能地帮忙搬东西，我一直告诉我团队中的女孩子，不能天然地认为女性就干不了体力活。标签的可怕之处，是被别人说的多了，自己都会这样看待自己。在性别之下，我们应该要做的是保持自己专业性，用中性的态度和角色去处理日常的工作。

常常有人会问，如何平衡家庭和事业？我觉得没有平衡一说，人在生活和工作间踏足，很难真正保持平衡，只有哪方面做得更好，我个人觉得工作的时候全力以赴，尽量不去想家里的事，回家之后全心全意，尽量不去想工作的事，不要互相影响。用平衡去要求女性，本身就是一件不平衡的事情。

Q1 作为女性领导人，您认为女性该如何培养领导能力？

华天荣：我认为男女没有什么不同，领导者的角色首先意味着责任而不是性别。不同性别的领导者，其不同在于各自发挥着不同的优势。作为财务，我认为首先是要深耕自己的专业度，让专业能力引发影响力，保证工作中的决策是比较准确跟直观的，因为员工需要依靠你的定力和坚定的行动去执行，其次是对员工的一个把握能力，每个员工都是自己的特色，因人而异去做向下管理。

Q2 您认为女性领导力在工作中会有哪些优势？您会给进入职场的新人女性什么建议？

华天荣：女性领导者更为感性，拥有更高的敏感度，我们财务部大多数都是女孩子，情感和变化会更丰富些，女性领导有不同于男性的独特视野，善于快速准确洞察员工的变化，遇到一些矛盾点和问题，善于换位思考，善于沟通，能很好的给予团队温度和正能量，更容易获得团队之间的和谐关系，利于团队的管理。这些优势会避免许多的风险，对于财务来说，规避风险非常重要。

对于职场新人，我的建议是需要有专业度，这是核心说服力，并且财务是一个良心工作，需要专业度的支撑，保持初心，爱惜自己的羽毛。

Q3 你是否认为女性领导者在团队中是一个不可或缺的角色？为什么？

华天荣：是的，我认为在面临困难和挫折时，女性领导者往往更刚硬，更吃苦耐劳，面对多变的职场环境和突发事件，她们有更多的生理优势，可以表现得更加沉着，更能经受住考验。她们擅长危机处理，表现得灵活而敏捷，由于女性在不同的环境中承担了更多的角色，遇事需要付诸更多的努力和精力，所以拥有务实、韧性的特质，这些特质也突显了女性的抗压能力，同时也拥有更强的复原力。