建立财务共享中心是企业提升综合竞争力的重要举措。对财务人员个人而言，这也是一个提升业务能力的良好机会，从烦琐的核算工作中解放出来，为企业的战略和业务发展提供建议。对企业而言，财务共享中心可以帮助企业降低运营成本并提高效率，通过对财务的集中管控，可降低企业的经营风险。财务共享中心建设到底该如何做？小简特地整理了财务共享中心建设10问为大家全面解惑～

01 为什么要建设财务共享中心？

新的技术带来了全新商业模式，关键财务信息，尤其是交易数据越来越复杂、时效要求越来越高。内外部的变化，让传统财务无法支撑业务的快速开展。

外部：环境的剧烈变化

内部：管理提升的需求

02 共享中心应该如何定位？

财务共享中心应该定位为：成为以卓越运营为基础，兼顾洞察引导，最终推动财务数字化变革的“智慧型”共享服务中心。从而驱动前端业务优化的价值提升、推动内部运营管理的良性循环、引领内部卓越运营的实践创新。以财务共享中心为抓手，逐步推动整体财经业务线的职能转型，去支持业务决策、洞察业务。

03 搭建前，如何再造财务运营流程？

流程再造是搭建共享中心之前的重要一环，制定财务共享中心制定完善的流程管理制度和体系，不仅是财务共享中心能够标准化、规模化、高效化的基础，输出的标准化SOP也是后续帮助新纳入的企业流程普及，从而能够加强集团的管控能力的基础。但是在制定过程中，需要注意反复与业务人员与财务人员进行沟通，以集团为中心、用户为核心搭建流程框架，来能确保流程高效又合理。

财务共享中心如何布局人力？

如何挑选、培养财务共享中心人才？

被取代的财务人员何去何从？

财务共享中心系统如何搭建？

项目建成后，如何实现高效内部宣传？

项目建成后，如何运维管理？

财务共享中心应怎样规划？

如果您对财务共享中心建设感兴趣，欲知完整的10问，欢迎点击下方按钮咨询详情～