2月，云简签约骆驼集团，3月，上海爆发疫情，所有公司不得不居家远程办公，“骆驼捷报”项目面临时间紧、任务重等困难，云简该项目组成员经过疫情期间艰苦鏖战，排除万难，鼎力支持，如期上线了骆驼集团的试点项目，并趋于运行稳定，骆驼集团向云简项目成员发出感谢信，特别的感谢小伙伴们的辛勤付出！

7月15日，云简组织了Q3 kickoff meeting，一致评选『骆驼项目组』为2022Q2季度最佳项目！在企业数字化转型的进程中，智能财务在推动企业转型和制定战略决策过程中扮演着重要角色。云简科技作为项目的实施商，将全力保障项目按时保质上线应用，助力骆驼股份费用管理水平更加精益化、精细化和智能化，为建设财务共享服务中心打下坚实的基础！

2022 Q2季度最佳项目

【名称】骆驼集团股份有限公司

【特色标签】灯塔项目，部门协作，产品增强，客户成功

【突出成绩】骆驼股份是亚洲最大的车用铅酸蓄电池制造企业，经营范围包含研发、生产、销售，贯穿产业链的上下游，集团旗下三百余家分子公司，员工总数七千二百余人。

上线后，云简业财大幅提升了员工报销的体验和积极性，帮助客户建立规范的对公付款流程，将全面预算管理落地，使得预算执行程度清晰可见，同时打通资金平台和核算软件，推进核算自动化，帮助客户达成降本增效的项目目标。

项目实施过程中，产品、研发、消费平台、智能报表、售前及商务等多个部门，一起协助项目组，不断梳理、引导客户的个性化复杂需求，并召开专题讨论，合力设计方案，合理调整排期，迭代产品功能，共同保障项目如期上线，充分体现了One Team，One Project的企业文化。

【典型事例】

1. 项目成果

项目交付正值国内疫情反复阶段，多部门协作克服疫情影响，通过远程的方式，密切配合。云简项目组成员在短短一周内完成了门户、OA消息/待办、NC凭证等多个接口的开发及联调测试，使得接口顺利上线。研发团队曾多次加班到凌晨，短时间内连续对接三家商旅平台。质量保证团队耐心协助项目组完成定制报表逻辑的修改，给客户管理层提供了价值极高的报表数据。在实施交付人手紧缺之际，其他部门团员不辞辛劳，飞赴客户现场援助实施，保障了项目的如期交付。项目的成功，客户的满意，离不开每一位小伙伴的鼎力支持！

2. 部门&行业

骆驼作为高科技制造BU的灯塔项目，售前团队积极赋能交付，打磨了多个行业特色的项目方案，如长期待摊费用自动核算、应付资金台账等。同时，项目也为行业售前持续输出业务场景和需求痛点，辅助BU打造出行业标准的解决方案，实现客户与云简双赢。

3. 产品&协同

骆驼是第一个使用产品级CBS资金平台对接的项目，产品团队与研发团队通力合作，共同增强产品功能。同时，产研部门多次拉开专题讨论，配合项目进度，调整排期，充分体现了One Team，One Project的企业文化。

4. 客户成功&价值

骆驼各分子公司业务差异较大，信息化程度参差不齐且没有统一的管理制度进行规范，项目组在没有咨询介入的情况下，不畏艰难，以客户价值为中心，项目总监凭借其丰富的大型项目经验及专业性，为骆驼提供额外的咨询服务，帮助客户完成组织架构及各类主数据梳理、TMC选型和审批流梳理方案咨询，推动客户完成原线下繁琐且未形成文件的审批流程梳理工作，实现线上规范化、标准化、统一化的审批流程。

该项目作为骆驼股份建设财务共享的第一步，获得了众多客户高层的关注。骆驼总裁、所有VP、业务领导都亲临启动会现场，参与项目启动及需求调研。项目组凭借专业能力，获得了客户高层的赞扬和信任，使得项目顺利展开，并如期上线，成功迈开了骆驼数字化转型的第一步。